7 сценаріїв і 41 крок: що бачить людина, що робить платформа і де можна ввести своє.
Кнопки внизу або клавіші ← →
Будь-який крок одним кліком
Свій текст замість прикладу
Показ продовжиться з того ж кроку
Відкрийте будь-який, вони незалежні
Показати, як просто стартує людина: одне посилання, три хвилини опитування, і програма вже зібрана під її ділянку.
Кожен бачить свій набір уроків під свою роботу і розуміє, навіщо вони йому.
Усе починається з одного повідомлення у робочому чаті або листа. Лише посилання і те, що це займе кілька хвилин.
Вхід тільки для корпоративних адрес: людина вводить робочу пошту, і акаунт готовий.
Перші питання про те, чи людина взагалі працювала з AI. Від відповідей залежить, чи буде в неї база чи одразу модуль підрозділу.
Головне питання це підрозділ. Далі людина позначає, на що йде більшість тижня, і може дописати своє, якщо серед варіантів немає.
Через кілька секунд людина бачить свою програму: базова частина за рівнем плюс модуль її підрозділу.
Логіст отримує логістичний модуль, новачок починає з азів, а досвідчений одразу з практики. Базовий блок про роботу з даними проходять усі.
Частина людей у полі, на майданчику і в дорозі. Уроки читаються з телефона, робота здається звідти ж, а прогрес спільний з компʼютером.
Показати, як людина робить роботу на своїй задачі і отримує перевірку за критеріями уроку.
У навчання зʼявляється чесна картина: зроблені роботи і рівень кожного.
Урок короткий і по суті: що робить модель, що робить людина, три кроки і одразу практика. Теорія рівно на один кейс.
Завдання звучить так: «візьміть задачу свого тижня». Тому робота одразу має сенс поза курсом.
Людина здає роботу і за 10 до 20 секунд бачить оцінку і фідбек.
Оцінка приходить з розбивкою за критеріями уроку і конкретним фідбеком: що вже добре, що підтягнути. Рубрика однакова для всіх, тому бали чесні.
Бал рахується за рубрикою. Кожен критерій уроку має вагу і опис, за яким виставляється оцінка, і цей опис можна показати людині і керівнику.
Слабку роботу платформа спокійно повертає з підказкою. Людина бачить, чого саме бракує, і здає ще раз. Це важливо для тих, хто вперше бачить AI.
Зарахована робота рухає прогрес. Людина бачить, скільки уроків свого модуля вона реально закрила.
Дати новачку спокійне місце для питань: наставник доступний цілодобово і відповідає прикладами з його ділянки.
Люди доходять до кінця курсу, а дрібні питання закриває наставник, і керівник вільний для своєї роботи.
Наставник бачить підрозділ, рівень і поточний урок. Тому відповідь буде саме про логістику.
Питати можна прямо з уроку, відповідь приходить одразу. Це найчастіша причина, чому люди доходять до кінця.
Відповідь коротка, з прикладом саме про розвезення і вікна прийому. Це розмова колеги, який пояснює на пальцях.
Коли питання про внутрішні дані компанії, наставник чесно називає межу своїх знань і відправляє до відповідального.
Це принципова річ для великої компанії. Наставник пояснює і показує, а погодження, підпис і відповідальність за рішення лишаються за людиною.
Показати, як напрацьоване на практиці збирається у базу підрозділу і працює після курсу.
Новачок у відділі стартує з перевірених прикладів колег. Знання лишається в компанії разом з базою.
Людина зробила запит, який реально спрацював у її тижні. Одна кнопка в уроці, і він іде на розгляд у бібліотеку підрозділу.
Це принципово: у спільну базу потрапляє лише підтверджене. Промпт бачить амбасадор підрозділу або відповідальний за навчання і підтверджує.
Після підтвердження промпт стає доступний усьому підрозділу. Видно автора і скільки разів колеги вже брали його в роботу.
Наступна людина у відділі бере готове: шукає по базі, бере готовий приклад і підставляє свої цифри.
Промпти лежать за підрозділами, тому фінансист одразу бачить свої. Всередині підрозділу видно найпопулярніші.
Це і є відповідь на питання «а що лишиться після навчання». Лишається база робочих прикладів по підрозділах, зібрана самими співробітниками і перевірена людьми.
Показати механіку, за якою компанія перестає залежати від зовнішнього підрядника: усередині зʼявляються люди, до яких ідуть з питаннями.
У кожному підрозділі є свій носій практики. Наступні потоки заходять швидше і дешевше, бо частину роботи закривають свої.
Рівень показує, що людина реально вміє в роботі. Це зрозуміло і людині, і її керівнику.
Щоб отримати наступний рівень, треба здати практики свого модуля і мати власні промпти в бібліотеці. Рахуються здані практики.
Це людина зсередини, до якої йдуть з питаннями замість того, щоб писати нам. Вона знає і свій відділ, і практику роботи з AI.
Ось як це виглядає щодня: до амбасадора приходить промпт колеги, він дивиться і вирішує, чи пускати його у базу відділу.
Через один потік у кожному підрозділі зʼявляється свій носій практики. Наступні люди вчаться швидше, а компанія перестає залежати від зовнішнього тренера.
Дати навчанню і керівникам просту картину: скільки людей записано, скільки реально дійшло, у розрізі підрозділів, лише з реальних дій людей.
Розмова про навчання стоїть на конкретних цифрах по кожному підрозділу, оновлених у момент здачі роботи.
Скільки людей записано, скільки почали, скільки здали хоча б одну роботу і скільки закрили свій трек. Ці чотири цифри закривають більшість питань.
Це головна таблиця для розмови з керівниками: видно, де люди йдуть, а де потік завис і треба підштовхнути.
Можна провалитись до людини: її рівень, останні дії і здані роботи. Це потрібно, коли керівник питає про свій відділ поіменно.
Навчання бачить усе. Керівник підрозділу, якщо ви так вирішите, бачить тільки свій відділ. Співробітник бачить лише себе.
Звіт показує те, що фіксує платформа: люди, здані роботи, оцінки і промпти, що пішли в бібліотеку.
Показати, що вхід у роботу короткий: головне рішення компанії це вибір підрозділів.
Замість довгого узгодження зʼявляється конкретний план: два підрозділи, наповнення під їхні задачі, перевірка і потік.
Трек можна зробити під кожен підрозділ. Стартуємо з одного або двох і робимо їх прицільно під задачі відділу.
Беремо дві або три типові задачі відділу, робимо на них практики і критерії оцінки. Одна людина з підрозділу підтверджує, що задачі справді типові.
Короткий список: тільки рішення і дані, тому старт залежить лише від вас.
До того, як лист піде людям, ми проходимо весь шлях самі і разом з вашою людиною з підрозділу. Це знімає ситуацію «запустили і соромно».
Підставте свої цифри: скільки людей і скільки підрозділів. Видно обсяг потоку, скільки робіт пройде через перевірку і скільки це тижнів.
Від вас одне рішення про підрозділи і контакт людини звідти. Далі ми наповнюємо трек, проходимо перевірки і віддаємо готовий анонс.
Пілот з одним підрозділом
7 сценаріїв, 41 крок, можна вводити своє.
Відкрити Про платформуЯк влаштоване навчання, що бачить HR і як стартуємо.
Сторінка LMS
